مورد کاوی (Case Study)

 

 

مقدمه

خانواده لاجوردی یکی از بزرگترین خانواده های کسب و کاری در ایران بوده است که فعالیت های جدی و وسیع اقتصادی در زمان قبل انقلاب داشته اند و توانسته اند کسب و کارشان را در طی چندین نسل ادامه و توسعه بخشند. این خانواده پایه های صنعتی شدن ایران را بنیان نهاده بودند و تلاش های زیادی برای توسعه و آبادانی کشور داشتهاند. از مهمترین و شناخته ترین افراد این خانواده، آقای حاج سید محمود لاجوردیان پدر بزرگ خانواده و آقایان احمد، قاسم و اکبر لاجوردیان می باشد و از مهمترین مجموعه های صنعتی که توسط این خانواده تاسیس و توسعه داده شدهاند، مجموعه های گروه صنایع بهشهر، شركت سهامي صنايع ساختماني آكام و شرکت پلی اکریل اصفهان و... می باشند.

سیر تاریخی کسب و کار خانوادگی لاجوردی

نسل اول کسب و کارخانوادگی لاجوردی، حاج سید محمد نیل فروش در سال 1247 هجری شمسی در کاشان به دنیا آمد. خانواده لاجوردیان فعالیت اقتصادی خود را از سال 1270 با فعالیت های حاج سید محمد از شهر کاشان شروع کردند. این فعالیت ها توسط حاج سید محمود لاجوردی از نسل دوم دنبال شد و دامنه جغرافیایی این فعالیت ها از کاشان به تهران کشیده شد و نیز برای واردات آقای لاجوردی پا به کشورهای روسیه و آلمان گذاشت. در گذر زمان، نسل سوم نیز پا به عرصه کسب و کار گذاشت. نسل سوم خانواده شامل آقایان احمد لاجوردی(پسر ارشد حاج محمود)، قاسم(پسر کوچک حاج محمود) وحبیب لاجوردی (پسر حاج محمود) می بود. فعالیت های نسل سوم هم با دنبال کردن تجارت، واردات و توزیع در ایران شروع شد. خانواده لاجوردی که تا این زمان (اوایل 1950، 1330 شمسی) در بخش تجاری فعال بودند، با داشتن نگاه های فرصت جویانه و کارآفرینانه، آینده توسعه اقتصادی را در بخش صنعت دیدند و لذا به توسعه فعالیت های صنعتی پرداختند. خانوادهی کسب و کاری لاجوردی در بسیاری از زمینه ها جزء پایه گذاران بخش صنعت مدرن خصوصی در ایران بودند. ورود به صنعت برای این خانواده در سال 1330 در شهر بهشهر با راه اندازی شرکت روغن کشی رخ داد. خانواده لاجوردی با درک فرصت های موجود در زمینه تولید با واردات تکنولوژی و با راه اندازی روغن کشی از دانه های روغنی پنبه تحت شرکتی بنام بهپاک(1347) و بعد شرکت تولید روغن نباتی (روغن لادن، بهار) در مجموعه صنعتی بهشهر پایه های صنعت را در ایران بنا نهادند. ضایعات حاصل از دستگاه های روغن کشی(به اصطلاح غلط گفته می شد) خود فرصتی برای توسعه کسب و کار خانوادگی لاجوردی بود. خانواده لاجوردی با بهره برداری از این فرصت به تولید صابون پرداختند(1348) و در ادامه همین کار با وارد کردن تکنولوژی به کشور، به تولید محصولات بهداشتی (صابون و پودررخشتشویی) تحت برندهای عروس، ارکیده، برف، سردا و کیمیا پرداختند، که تکنولوژی تولید این محصولات از کشور ایتالیا وارد شده بود. نکته اساسی در تولید این محصولات نوآوری و توجه به محیط بود که محصول سردا برای آب های سرد بوجود آمد، کیمیا بخاطر مخرب بودن برای محیط زیست از چرخه تولید حذف شد و با ورود ماشین لباسشویی به بازار، پودر سپید صرفا برای این بازار عرضه شد.

خانواده لاجوردی هیچ گاه به داشته ها بسنده نکردند و به دنبال فرصت های جدید بودند. برای همین شركت سهامي صنايع بسته بندي ايران(1342) به همراه بخش های قوطی سازی و کارتن سازی تاسیس شد که باعث خودکفایی در بسته بندی محصولات مجموعه صنایع تولیدی لاجوردیها شد. به موازات آن، شركت سهامي مخمل و ابريشم كاشان(1338) با هوشیاری کارآفرینانه آقای اکبر لاجوردیان تاسیس شد، که در نوع خود در ایران منحصر بفرد بوده است. محصولات این شرکت بیشتر تولید حریر برای پارچه های حریری، مخملی و مبل و پرده، لباس و ... بود. باز این آخر کار نبود، خانواده لاجوردی فرصت ها را خوب می دیدند و خوب می توانستند از آن ها بهره برداری کنند. آقای احمد لاجوردی با اخذ نمایندگی شرکت فولاد استیل Soule Steel company در سانفرانسیسکو، به وارادات سوله ها که کاربرد بسیاری دربیشتر صنایع(مرغداری ها و ساختمان سازی ها و ...) داشت، پرداخت. بعدها با عقد قرارداد با این شرکت و واگذاری 5% فروش به این شرکت و با وارد کردن تکنولوژی تولید به داخل، تولید این محصولات در داخل(شركت سهامي عام سوليران) شروع شد. همه شرکت های فوق در مجموعه تاسیسات تهران جمع شده بود. این شرکت ساختمان های فلزی پیش ساخته بر حسب پیشنهاد مشتری ارائه می کرد. موفقیت این شرکت تا حدی بود که 15% محصولات آن صادر می شده است و این شرکت توانایی رقابت با شرکت های آمریکایی و انگلیسی را داشته است. آقای علی لاجوردی عضو نسل چهارم این خانواده می گوید که برای اولین بار با ورود به این مجموعه، وارد کسب و کار خانوادگی خود شده است. در ادامه روند توسعه کسب و کار، خانواده لاجوردی همانند گذشته فرصت های محیطی را بهتر می شناسند، آن ها متوجه ظهور کامپیوتر در عرصه های کسب و کار می شوند، پس با روحیه کارآفرینانه خود پا به این صنعت می گذارند. آنها شرکتی(شركت سهامي كامپيوتر و روشهاي مكانيزه) را تاسیس می کنند که روش های مکانیزه حسابداری، انبارداری و سایر کارهای اداری را ارائه می کند، این شرکت در اول راه فقط کارهای مربوطه مجموعه های خانواده لاجوردی را انجام میداد که در ادامه با رشد تبدیل به شرکتی شد که برای سایر شرکت ها هم سرویس می داد. شرکت حاضر اولین شرکت کامپیوتری در ایران بود، که با داشتن بیش از 250 پردازنده مرکزی نظام پرداخت حقوق و دستمزد کارکنان و کارگران، حسابداری و هزینه های سرمایه گذاری را با محاسبات کامپیوتری انجام میداد. فعالیتهای خانواده کسب و کاری لاجوردی به این مرزها محدود نبود، لاجوردی ها بیش از 80 شرکت و کارخانه در نقاط مختلف کشور از جمله تهران، کاشان، بهشهر، کرمانشاه، قزوین، مشهد، گنبد کاووس، گرگان، نکا، اراک، خرمشهر، نوشهر و حومهی محموآباد تاسیس کردند. که در تاریخ اقتصاد ایران به نام آن خانواده ثبت شده است. خانواده لاجوردی در سال های بعد (در سال 1356) بانک بین المللی ایران و ژاپن(با مشارکت Bank of Tokyo) و شرکت بیمه حافظ را با مشارکت بیمه های کنتینانتال و رویال تاسیس کردند. لاجوردیها همیشه فرصت ها را زودتر از دیگران درک می کردند، آنان روح کارآفرینی را با خود عجین ساخته بودند. فرصت دیگری که خانواده لاجوردی از آن کارآفرینانه استفاده کردند، تاسیس شركت سهامي خاص تهران كميكال(1350) برای تولید سولفات دوسود که جزء مواد اولیه تولید پودرهای رختشویی به حساب میآید، بود. در دسامبر 1973 با افزایش قیمت نفت(تقریبا 4 برابر شدن آن)و افزایش درآمدهای ملی و وارد شدن پول به اقتصاد، جهشی در تقاضا صورت گرفت و نیز تقاضای دولت برای انجام طرح های عمرانی بالا گرفت که فرصتی برای گسترش فعالیت ها، برای شرکت های بزرگ و خانواده هایی از قبیل خانواده لاجوردی بود. در این موقع بود که خانواده لاجوردی با توجه به مقتضیات زمانی وارد پروژه های دولتی و همکاری با دولت شد. آقای احمد لاجوردی شركت سهامي "صنايع ساختماني آكام" را راه اندازی کردند که با توجه به ماهیت فعالیت، شرکت وارد پروژه های دولتی شد، اینان طوری استراتژی شان رابرای این شرکت تعیین کردند که در اجرای پروژه های ساختمانی خودکفا باشند، یا به اصطلاحی پروژه ها را به حالت turn key انجام می دادند. برای همین در این مجموعه، شركت ساختماني و مهندسي پاكرو، شركت سهامي صنايع آكام فلز، شركت سهامي قطعات پيش ساخته بتوني آكام، شركت سهامي آكام مسكن، شركت سهامي ماسه ساز كو، شركت سهامي صنايع شني آكام و شركت سهامي تهران بتن نیز راه اندازی شد و این شروع فعالیت خانواده لاجوردی در پروژه های دولتی بود. روح کسب وکار خانواده لاجوردی همیشه در پی نوآوری های جدید بود، این بار آقای اکبر لاجوردی که به صنعت نساجی، علاقه ویژه ای داشت، به سراغ نساجی رفت. ایشان در قزوین شركت سهامي "نيتينگ ايران" را راه اندازی کردند که بافت نیتینگ توسط ماشین آلات نساجی، محصول آن بوده است. بعد از این تولید فرش ماشینی را در شهر راوند تحت شركت سهامي صنايع كاشان شروع کردند، که قالی های ماشینی ارزان قیمت تولید می کرد. کار دیگری که آقای لاجوردی در این راستا انجام داد، بستن قرارداد با شرکت دوپانت (Dupont) آمریکا بود به طوری کارشناسان و مهندسین آمریکایی به ایران بیایند و ماشین آلات تولیدی نخ های مختلف نساجی(الاف اکرلیگ و الیاف پلیستر-نخ فیلدمت پلیستر) را در اصفهان راه اندازی کنند. و این شركت به نام شرکت سهامي پلي اكريل (در اصفهان) نام گرفت و برای بهره برداری بالغ بر که 440 میلیون دلار سرمایه گذاری لازم داشت و بزرگترین شرکت بخش خصوصی در ایران بود که نوعی سرمایه گذاری مشترک بین شرکت دوپانت، گروه صنعتی بهشهر و سایر شرکت های نساجی در ایران بود، لازم به ذکر است مدیریت این مجموعه در دست آقای اکبر لاجوردی بود و سهم دوپانت 40%، گروه صنعتی بهشهر(خانواده لاجوردی) 40% و 20% نیز در اختیار سایر شرکت های نساجی بود، که بعدها با توجه به اعتراض شرکت های نساجی، سهم صنایع بهشهر به 26% و سهم شرکت های نساجی دیگر به 34% رسید. در کنار این مجموعهی شرکتی دیگر در زمینه رنگ های نساجی ایجاد شد.

مدیریت در خانواده و کسب و کارهای لاجوردی

همانند دیگر کسب و کارهای خانوادگی، مدیریت کسب و کار خانوادگی لاجوردی در شروع کار به عهده پدر خانواده، آقای محمود لاجوردی بود و ایشان بر بیشتر فعالیت های خانواده-در زمینه خانوادگی و حوزه کسب و کار- نظارت می کرد. ولی با گذشت زمان با گسترده شدن فعالیت ها و بزرگ شدن نسل های بعدی، آنها بین مسئله مالکیت و مدیریت مرزهای روشنی ساختند و رو به مدیریت حرفه ای آوردند. با این حال، این از وظیفه آقای محمود لاجوردی نمی کاست و ایشان به عنوان پدر خانواده، وظیفه انتقال ارزش ها و فلسفه کاری خانوادگی شان و تربیت نسل بعدی را به عهده داشت، بطوریکه ایشان این وظیفه را به خوبی ایفا می کردند. استفاده از مدیران خارج از خانواده که اصل مدیریت علمی است، از شیوه هایی موفقی بود که لاجوردی ها آن را بکار گرفتند. یکی از این مدیران ابوالحسن معدل بود که از تیرماه سال 1351 قائم مقام مدیرعامل بهپاک بود. و از دیگر مدیران این مجموعه، آقایان رزمآرا، تفسیری، مهندس نیکخواه وآقای ناصر متین و ... بودند. نسل اول و دوم خانواده لاجوردی تنها تحصیلات مقدماتی داشتند، اما به دنبال گسترش فعالیت های اقتصادی، دوره های عالی مدیریتی را در خارج از کشور گذراندند. خانواده لاجوردی نیروهای مختلف را به شیوه های گوناگون به کار گرفتند و نقش مهمی در راه اندازی اصول علمی مدیریتی در کشور داشتند. آن ها در توسعه فعالیت هایشان از مشاوران حرفه ای آمریکا کمک می گرفتند وهمیشه چون به دنبال نوگرایی بودند، شیوه های جدید و خلاقی را در همه زمینه های مدیریتی بکار می گرفتند. به عنوان مثال مفهوم بازاریابی علمی را در ایران عملیاتی ساختند. به گفته آقای علی لاجوردی، برای این کار از تیم حرفه ای تبلیغاتی، از چهره های مشهور آن زمان برای تبلیغ بهره می بردند و حتی طراحی برند به صورت حرفه ای داشته اند. مجموعه های خانواده لاجوردی در آن زمان کنترلکنندههای داخلی داشته اند، بطوری که کارهای کنترلی را در همه مجموعه ها انجام می داده اند. خانواده ی بزرگ لاجوردی با توجه به بیشتر و گسترده بودن تشکیلات و فعالیت های اقتصادی خود دو شرکت مادر ایجاد کردند که بقیه شرکت ها در زیر مجموعه این شرکتها(توسعه صنایع بهشهر و شركت سهامي صنايع ساختماني آكام) قرار می گرفت بطوری که از لحاظ مدیریتی(سهام، مدیریت مالی و ) به صورت متمرکزی عمل می کرد. بحثی که در این میان مطرح می شد، بحث مدیریت شرکت مادر بود، چرا که سه فرد از یک نسل خانواده با توانایی های بالا و تقریبا هم سن وجود داشتند که می توانستند، این رده مدیریتی را به عهده بگیرند، و اینجا بود که چالش کسب و کار خانوادگی خود را نشان می داد. و نقش و اهمیت پدر خانواده بیشتر جلوه میکرد، آقای لاجوردی بزرگ، فرزندان و برادر را قانع می کند که احمد لاجوردی برای این کار خیلی بهتر است، ایشان بدون هیچ تنشی، شایستگی احمد را برای اداره این مجموعه نشان می دهد. احترام به حرف بزرگتر(البته بر پایه استدلال و عقلانیت) و اعتماد بین طرفین که ضرورت اداره یک کسب و کار خانوادگی است خود را در این تصمیم، به طوری آشکار نشان می دهد. ارتباطات بین اعضای خانواده از عوامل مهم دیگری است که تضمین کننده موفقیت خانواده و کسب و کار است. در خانواده لاجوردی، هر هفته جلسه شورای مدیران تشکیل می شد که این جلسه برای اینکه به دور از حساسیت های کاری باشد، هر هفته در یکی از منازل شخصی این اعضا تشکیل می شد. خانواده لاجوردی برای اینکه در طول روز کاری هم در کنار هم باشند و ارتباط بین اعضا در بخش های مختلف حفظ شود، یک ساختمان مرکزی ایجاد کرده بودند که دفاتر همه مجموعه شرکت در آن استقرار یافته بود. این جمع شدن به همه اعضا این حس را می داد که خود را جزئی از گروه صنعتی بهشهر بدانند و حس یک خانواده بودن را در مجموعه حفظ کنند.

از نکات مدیریتی دیگری که خانواده کسب و کاری لاجوردی ها به آن توجه ویژه ای کرده بود، توجه به منابع انسانی بود. امکاناتی که در اختیار کارمندان و کارکنان مجموعهشان گذاشته بودند. آنچه که مسلم و روشن است تاثیر شگرف منابع اانسانی بر بازدهی فعالیت های اقتصادی است. خانواده لاجوردی توانسته بود مدیریت منابع انسانی را به بهترین شکل در مجموعه خود بکار گیرند، از تربیت و جذب نیروهای خبره و متخصص گرفته تا ایجاد زمینه های تفریح و گردش و خدمات رفاهی برای کلیه کارکنان. خانواده لاجوردی، مدیران فارغ التحصیل دانشکده صنعت نفت، پلی تکنیک، دانشکده فنی(دانشگاه تهران) و فارغ التحصیلان خارج از کشور را در واحد های خود استخدام می کردند که نشانه نیاز و توجه آن ها به عامل انسانی در موفقیت بنگاه هایشان بود. آن ها همچنین مدیران ارشد را به دوره های پیشرفته در دانشگاه های آمریکا از جمله هاروارد اعزام می داشتند و نیز اعطای بورس به دانشجویان یکی از کارهای ابتکاری آنان در حمایت از نیروهای انسانی بخصوص نیروهای فکری بود. علاوه بر جذب و پرورش نیروهای متخصص و خبره همانطوریکه گفته شد آن ها به کارکنان خود خدمات رفاهی و تفریحی ارائه می کردند. آن ها اولین شرکت خصوصی را تاسیس کرده بودند که به کارکنان خود خدمات بیمه ای ارائه می کردتا آن ها بتوانند از خدمات موسسات خصوصی درمانی و بهداشتی(تهران کلینیک و بیمارستان شهرام)استفاده کنند، آن ها همچنین مکانی اقامتی در شمال (باشگاه تفریحی در نور) ایجاد کرده بودند که کارگران وکارکنان به همراه خانواده هایشان می توانستند تابستان ها از آن بهره گیرند.

یکی از کارهای مهم دیگر در بحث علمی مدیریت صورت گرفت، تهیه و تدوین آیین نامه های اداری و استخدامی شرکت توسط آقای حبیب لاجوردی بود. حبیب لاجوردی در خرداد ماه 1345 طرح ساعات کار کارکنان دفتر مرکزی را از کار دوسره به ساعات کار یکسره تبدیل کرد و این تحولی در افزایش کارایی و رفاه بیشتر پرسنل گروه صنعتی بهشهر بود. ورود حببیب به گروه صنعتی بهشهر با نگاه نوین مدیریتی همراه بود و تجربه ای که از اقتصاد مدرن جهان و آمریکا کسب کرده بود همراه با جوانیاش، ایده های نو و آرزوهای اصلاح گرایانه و ترقی خواهانه برای سرمایه داری خانوادگی لاجوردی به ارمغان آورد و اقدامات و پیشنهادات وی زمینه ساز بعضی از تغییرات اساسی گردید.

آموزش نسل های جدید در خانواده لاجوردی

آقای لاجوردی می گوید، انتقال ارزشهای خانوادگی و کسب و کار توسط پدر خانواده از اصول اساسی بود که می توانست همبستگی و وابستگی اعضای خانواده را حفظ کند. استفاده از داستان های ارزشی گذشته مرتبط با فلسفه کسب و کار و خانواده می تواند، ابزار مفیدی باشد که به انتقال صحیح این ارزش ها کمک کند. و نیز یادگیری کار به صورت تئوری و عملی نیز جز ضروریات اساسی است. اگر بخواهیم فرآیند یادگیری نسل جدید را در کسب و کار خانوادگی لاجوردی فرموله بندی بکنیم، می توان به صورت زیر انگاشت:

دولت و کسب و کارخانوادگی لاجوردی

همانطوری که گفته شد خانواده لاجوردی رابطه آنچنانی با دولت نداشتند. نسل اول و دوم خانواده لاجوردی، گرایش های مشروطه خواهانه داشتند، اما با ظهور سلسله پهلوی به تدریج در زمره مدافعان غیرفعال آن ها درآمدند، زیرا برقراری امنیت نیاز اصلی سرمایه گذاری بوده و از طرفی دولت نیز بر صنعتی شدن بسیار تاکید داشته است. اما به طور کلی گرایش های سیاسی اعضای خانواده لاجوردی، با قدرت گرفتن دولت چندان قوی نبود، بویژه آنکه اگر فعالیت در اتاق بازرگانی و صنایع و معادن ایران را فعالیتی صنفی تلقی کنیم، در سال های پایانی رژیم پهلوی تنها یک نفر در احزاب در احزاب سیاسی مورد حمایت دولت شرکت کرد که تا درجه نمایندگی مجلس سنا نیز پیش رفت.

خانواده لاجوردی و وظیفه اجتماعی

خانواده لاجوردی علاوه بر اینکه در کارآفرینی برای اقشار جامعه تمام اصول انسانی و اخلاقی را رعایت می کردند، بلکه همانطوریکه گفته شد، خدمات رفاهی به کارکنان و کارگران هم ارائه می کردند. علاوه بر این ها به وظیفه اجتماعی خودشان نیز به بهترین نحو عمل کرده بودند. این خانواده از آغاز سال 1341 با تاسیس بنیاد خیریه لاجوردی به کارهای خیریه سازمان یافته همچون ساخت و گسترش مدارس، کمک به تاسیس درمانگاه و موسسات آموزشی دیگر اقدام نمود. به طوری که 5% از درآمد سالیانه شرکت های تابعه به بنیاد لاجوردی پرداخت می شد. و همانطوری که اشاره رفت، اعطای بورس به دانشجویان یکی از کارهای ابتکاری آن ها بود. یکی از فعالیت های اساسی که آقای حبیب لاجوردی در سال 1348 انجام داد، اقدام به تاسیس مرکز مطالعات مدیریت ایران بود. مرکز مطالعات مدیریت ایران با هدف فراهم کردن وسایل آموزشی و مطالعات در رشته مدیریت در شهریور 1349 به ثبت رسید. این موسسه با همکاری دانشگاه هاروارد با حضور مشاورینی چون دکتر فرانک آگولار و بروس اسکات و با همکاری دولت و بخش خصوصی ایران تاسیس شد.

پایان فعالیت اقتصادی خانواده لاجوردی

موفقیت خانواده کسب و کاری لاجوردی پایان خوشی نداشت و با وقوع انقلاب اسلامی در مرحله اول با ملی شدن صنایع در تیرماه 1358 و تشکیل دادگاه انقلاب اسلامی، مستقر در بنیاد مستضعفان در تاریخ سوم تیرماه 1363 حکم بر توقیف اموال و سپس مصادره اموال شخصی کلیه اعضای خانواده را صحه گذاشت.

یک ماه پس از این اتفاق، احمد لاجوردی مدیر عامل گروه صنعتی بهشهر و از نسل سوم که از اروپا به تهران برگشته بود در مرداد ماه 1358 به وسیله گروه فرقان ترور وبه سختی مجروح گردید. سید محمود لاجوردی تنها بازمانده نسل دوم تا مهرماه 1363 در ایران ماند و در این سال(1984) برای معالجه سرطان به آمریکا رفت و در همانجا درگذشت. نسل چهارم نیز فعالیت های خود را در طرح های اقتصادی در خارج از کشور شروع کرد. هم اکنون نیز برخی از بازماندگان نسل سوم و چهارم به داخل برگشته اند و فعالیت اقتصادی محدودی را آغاز نموده اند. آقای علی لاجوردی 8 سال پیش (1382) به ایران باز می گردد و شرکت پارس لیان را راه اندازی می کند که در زمینه تولید مواد شیمیایی خاص برای صنعت نفت و گاز و پالایشگاه هاو پتروشیمی و تحت لیسانس شرکت NALCO فعالیت دارد. آقای لاجوردی توسعه وسیع این کسب و کار را با توجه به محدودیت های فعلی غیرممکن می داند و سرمایه گذاری در زمینه های دیگر را که به نوعی های تک(High Tech) نیست را برای خود خوشایند نمی داند و سرمایه گذاری در زمینه های-تک را با توجه به محدودیت های موجود و نبود تکنولوژی های به روز در داخل، همانند توسعه شرکتاش بسیار بسیار سخت می داند.

 

 

 

 

 

فهرست شركت هاي وابسته به خانواد لاجوردي

رديف

شركت

محصول توليدي

1

شركت سهامي عام توسعه صنايع بهشهر

شركت مادر(Holding)

الف

شركت سهامي صنعتي بهشهر

توليد روغن نباتي لادن، بهار و نسترن

ب

شركت سهامي پاكسان

توليد پودر رختشويي برف، مايع ظرفشويي گلي، رخشا، اركيد، پوش

پ

شركت سهامي صنايع بسته بندي ايران

توليد كارتن و قوطي هاي فلزي

ت

شركت سهامي كامپيوتر و روشهاي مكانيزه

سرويس هاي كامپيوتري

ث

شركت سهامي بهپاك

توليد روغن خام نباتي و كنجاله و پنبه

ج

شركت سهامي بهپخش

پخش محصولات مصرفي گروه صنعتي بهشهر

چ

شركت سهامي ساختمان گروه صنعتي بهشهر

ساخت و مديريت ساختمان دفتر مركزي و تاسيسات اردوگاه گروه بهشهر

ح

شركت سهامي خاص تهران كميكال

توليد سولفات دوسود

2

شركت سهامي عام سوليران

توليد ساختمانهاي فولادي پيش ساخته معروف به "سوله"

3

شركت سهامي مخمل و ابريشم كاشان

توليد مخمل و پارچه مبلي و پرده اي ابريشم

4

شركت سهامي صنايع كاشان

توليد فرشهاي ماشيني

5

شركت سهامي پلي اكريل در اصفهان

توليد الياف و نخ هاي مصنوعي

6

شركت سهامي صنايع اراك

توليد نخ براي ساير صنايع

7

شركت سهامي سيمان غرب

توليد سيمان

8

بانك بين المللي ايران و ژاپن (بانك تجارت)

امور بانكي

9

شركت سهامي نيتينگ ايران

توليد پارچه هاي كش باف

10

شركت سهامي بازرگاني آرين

واردات و توزيع

11

شركت سهامي آرين كار

واردات لوازم خانگي و دفتري

12

شركت سهامي دانه پنبه گرگان

حق العمل كاري خريد وش - پنبه و پنبه دانه

13

شركت سهامي جاويد

معاملات وش و پنبه در داخل كشور

14

شركت سهامي زمينه

مديريت و انجام طرح هاي ساختماني و نصب واحدهاي صنعتي

15

شركت سهامي صنايع ساختماني آكام

شركت مادر(Holding)

الف

شركت ساختماني و مهندسي پاكرو

امور ساختماني و نصب كارخانجات

ب

شركت سهامي صنايع آكام فلز

توليد قطعات فلزي سنگين پيش ساخته

پ

شركت سهامي قطعات پيش ساخته بتوني آكام

توليد قطعات بتني پيش ساخته

ت

شركت سهامي آكام مسكن

برج سازي براي مسكن ارزان قيمت

ث

شركت سهامي ماسه ساز كو

تهيه شن و ماسه استاندارد شده و آسفالت

ج

شركت سهامي صنايع شني آكام

تهيه شن و ماسه استاندارد شده

چ

شركت سهامي تهران بتن

تهيه بتن آماده

16

شركت سهامي بيمه حافظ (بيمه دانا)

  

17

شركت سهامي نابر

امور ساختماني و مستغلات خانواده احمد لاجوردي

18

بنياد خيريه لاجوردي

ساخت مدارس-موسسات ورزشي-خانه هاي فرهنگي- خوابگاه دانشجويان- درمانگاه - كتابخانه- بورس تحصيلي دانشجويان دانشگاه تهران

علی ایراندوست ; ۳:۱۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/٤/۱٧